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在疫情影响下，许多企业都面临着前所未有的挑战与机遇。通过适应新环境并探索创新的商业模式，这些企业不仅生存下来，甚至实现了转型与升级。分析其成功之道，可以发现它们在“见即得”这一理念的运用上，都体现出了极大的灵活性和前瞻性。

现代消费者更注重的是消费体验和即时满足，而非传统的消费场景。正是在这一变化的背景下，许多企业找到了新的增长点和商业模式。疫情期间，不同企业在同一市场空间的表现迥异，而这些新兴模式之间的相互推动，使得商业场景不断演变，形成了新的业态。

1. 从“线下”到“线上”的转变

董明珠，一直以来都认为线下销售的重要性远超线上。但在4月24日，她首次进行抖音直播，尽管因网络问题未能达到预期效果，但这却是她迈向线上市场的决心体现。而与此罗永浩的直播带货销量却高达2700万元，成为了一个令人瞩目的对比。

罗永浩的转型故事同样令人印象深刻。他在短短几个月内迅速从传统创业者转型为直播带货的先行者，抖音粉丝数量也因此迅速突破千万大关。尽管在直播初期，他面临种种挑战，但逐步积累经验后，他的直播效果大幅提升，显示出新的商业模式正在逐步成熟。

梁建章，携程的创始人，以往一直低调的他，在疫情期间也勇敢地站到了直播的前沿。他的多场直播成交额同样不容小觑，显示出这位企业家的转变与应变能力。无论是董明珠、罗永浩还是梁建章，他们的经历都表明，今天的企业家必须拥抱新的商业环境，线上已然成为新战场。

2. 首个吃“直播”螃蟹的企业家：孙来春

与众不同的是，林清轩的创始人孙来春在这场直播热潮中走在了前面。起初，他对直播持有偏见，认为这是一种“不正经”的形式。在疫情的压力下，他迅速调整心态，成为首位走进直播间的企业家。2月14日的首次直播吸引了6万观众，销售额接近40万元，显示出他成功的转型。

在这场直播中，孙来春从紧张与不安中逐步适应，并带动全员参与直播，形成了强大的团队协作。他所做的，不仅是一次销售行为，更是一次品牌传播的创新尝试。他迅速意识到，必须拥抱新的市场变化，以此为契机推动企业的发展。

这一转变对其他企业也产生了激励效应。一位服装企业的接班人在观看孙来春的直播后，意识到企业应当打破传统，老板和高管都应走到前台。这样的思维变化表明，在疫情期间，企业必须灵活应对，才能适应不断变化的市场。

3. 零售企业的灵活应对

对于擅长跨界的企业来说，灵活调整业务是生存的关键。中石化就是一个成功的例子。疫情期间，它迅速切入口罩生产，并在全国范围内推出“安心买菜”服务，将业务边界拓展到更广泛的领域。顾客只需在APP上下单，便可在加油站自提，无接触的模式确保了安全。

与此百果园也迅速进入生鲜市场，推出多样化的配送服务，取得了销售额的大幅增长。这些成功的案例表明，企业的生存能力在于它们对市场变化的敏锐洞察和快速反应。

随着疫情逐渐缓解，线下门店客流量逐渐回暖，但企业在面对消费者需求变化时，依然要保持警觉。现代消费者的购物习惯已经发生了深刻变革，企业必须在这方面进行创新，才能立于不败之地。

达尔文的进化论告诉我们，生存的关键在于适应变化的能力。对于零售行业而言，能否及时调整策略、迅速响应市场需求，将决定其未来的发展路径。疫情不仅是一次危机，也是一次推动企业变革的契机，只有那些勇于探索和改变的企业，才能在新的商业环境中继续前行。

正如孙来春所言，面对疫情带来的巨大挑战，企业的创新能力和对变化的敏感度至关重要。如今，消费者已经全面转向线上，企业必须积极拥抱数字化转型，以便更好地满足消费者的需求。