6s推进计划表 6s工作总结及工作计划

生产部2020年年度工作时光荏苒，转眼间2020年已悄然过去。随着旧岁辞去，新的一年悄然来临，回顾过去的一年，虽然充满挑战，但也充满了收获与成就。尤其值得一提的是，我公司成功通过了ISO9001质量管理体系认证，这对我们来说是一个重要的里程碑。回顾生产部一年来的工作，在公司领导的支持和各部门的密切协作下，我们克服了种种困难，顺利完成了各项生产任务。以下是我们一年来工作的总结与回顾：

一、主要工作成果

1. 生产任务完成情况

在2020年，生产部在公司领导的指示下，结合马副总的指导，各车间密切配合，全体员工奋力拼搏，克服了许多生产中的困难。由于公司产品种类繁多，批量小且技术要求高，我们积极进行工艺创新与改进，解决了原材料质量波动、客户质量标准不断提高、交期紧张等一系列问题，最终完成了724份销售订单（见附表一）。

2. 销售计划执行情况

“顾客至上”始终是我们工作的核心。为确保按时交付，生产部不断调整生产计划，精确编制周生产计划，并以《生产日报表》实时生产进度。尽管面临订单量不稳定、产品颜色规格多样等挑战，生产部通过协调各方面资源，确保了按期交付。从4月到12月的统计数据显示，生产计划完成及时率达到了90.5%（见附表二）。

3. 产品质量管理

产品质量是企业发展的基础。为了确保生产质量，生产部从4月开始，除了对生产计划和物料的管理外，还积极参与了质量监督工作。在品质部和技术部的配合下，我们及时解决了现场的质量问题，改进了一些工序。例如，在注塑生产中，我们采用了新的包装方式，减少了表面划伤的风险，并制定了注塑机操作规范。我们配合技术部完善了《注塑生产工艺表》及《双层卷帘作业指导书》，确保了产品的质量始终保持在较高水准。经过一年的努力，生产部的合格品入库率稳定在99%以上。

4. 设备管理

良好的设备是保障生产效率与质量的关键。尽管公司注塑设备年久，但在设备维护组的精心保养下，设备运行状况良好，故障率较低。根据ISO9001标准，我们对设备进行了定期检修与维护，全年设备完好率达到95%。这些措施有效保证了生产的顺利进行，避免了因设备问题导致的生产。

5. 员工管理

生产部注重员工的培养与管理，特别是在订单式生产模式下，员工流动性较大，给生产管理带来了一定的压力。为了确保生产任务的顺利完成，我们加强了新员工的岗前培训，并通过定期的沟通与心理疏导，帮助员工顺利融入岗位，确保了生产线的稳定运行。

6. 安全生产

在2020年，生产部门严格落实安全生产责任制，定期安全培训，检查并消除生产车间的安全隐患，确保了生产的有序进行。我们依然存在一定的不足，全年生了3起人身伤害，仍需进一步加强安全管理工作。

7. 现场管理

受ISO9001质量管理体系的推动，生产部积极配合“6S”小组，深入推进现场管理。车间的整洁度与规范性有了显著提高，特别是半成品和成品仓库的布局进行了重新规划，生产工具与设备的管理也得到了进一步改善。通过“6S”检查与评选活动，我们的现场环境和工作效率得到了显著提升。

二、存在的问题与改进措施

尽管生产部在过去一年取得了一些成绩，但在工作中仍然出一些问题，主要体现在以下几个方面：

1. 生产控制问题

经过数据分析，生产计划的合理性仍然存在不足。虽然我们制定了《周生产计划表》，但许多计划的制定缺乏数据支持，过度依赖经验，导致计划的精准度和可操作性不足。未来，我们将加强生产产能评估，确保生产计划更加科学和合理。

2. 物料供应不及时

生产部没有按时完成销售计划的主要原因之一是物料未能及时到位。尽管我们已制定了《采购计划》，但由于对供应商的掌控不足，导致物料供应不稳定。我们将加强与供应商的沟通与合作，确保物料按时到位，以保证生产计划的顺利实施。

3. 工艺标准与创新不足

在工艺标准化和创新方面，我们的工作进展缓慢。虽然存在一些改进措施，但整体的生产工艺革新仍显不足，导致部分工序效率低下。为此，生产部将在2021年加大工艺创新力度，提升生产效率和产品质量。

4. 设备能力不足

现有设备的性能和稳定性已无法满足生产的需求，特别是在高负荷生产时，设备故障的风险增大。我们需要通过引进新的设备或进行设备升级来提升生产能力，确保能够满足日益增长的市场需求。

5. 员工流动性大

由于生产任务的不稳定和薪资管理存在不透明性，车间员工的流动性较大，这给生产管理带来了很大压力。为了提高员工的稳定性，我们将加强薪资管理，提升员工的归属感和凝聚力。

三、2021年工作展望

进入2021年，生产部将以更加饱满的热情迎接新的挑战。我们将继续优化生产管理，强化质量控制，提高生产效率，并加强与其他部门的协作。具体来说，我们将从以下几个方面加强工作：

加强生产计划的科学性和可执行性，确保生产任务的高效完成。

优化物料供应链管理，确保物料的及时到位。

加强员工培训，提升整体的生产技能和质量意识。

持续推动设备更新与升级，提升生产能力。

完善成本控制与物料管理，降低生产成本，提高经济效益。

我们还希望公司能够在以下几个方面予以支持：

完善技术资料的编制和发放，确保生产过程中不出现信息传递不准确的情况。

优化员工薪资管理，提高员工的积极性与生产力。

增强工具设备的维护，避免因小故障影响生产进度。

加强仓库人员配备，确保物料的高效管理与发放。

希望业务部门在下单时能提供更加规范的订单和明确的质量要求，避免因沟通不畅带来的问题。

2021年，生产部将继续以质量为核心，勇于创新，团结协作，积极克服困难，不断提升生产能力与工作效率，为公司的发展贡献更大力量。

报告：生产部

2021年1月15日