绩效管理名词解释 绩效管理的概念是什么

绩效管理是管理者与员工之间就既定目标及其实现方法所达成的共识过程，这一过程旨在提升员工达成目标的效率，并寻求最佳的管理策略以促进员工的成功。

在医院的整个管理系统中，绩效管理起着至关重要的作用，贯穿于医院管理的各个环节。

具体而言，绩效管理可分解为以下四个关键步骤：

第一步，绩效管理作为管理活动的基础，具有明确的指导意义。

第二步，绩效管理注重持续的改进与优化，追求更好的工作效果。

第三步，沟通是绩效管理的核心，管理者与员工之间的交流不可或缺。

第四步，绩效管理既关注工作结果，更重视实现目标的过程与方法。

绩效管理并不仅仅是单一的结果衡量，它更是过程与结果的结。它反映了员工的业绩与工作效果，是管理者辅助员工改善工作、实现目标的重要手段。

与绩效考核有所区别，绩效管理是目标共识与管理策略的制定过程，而绩效考核则是这一过程中对员工工作成果的衡量。在绩效管理中，医院管理者应协助员工制定目标、进度，并提供必要的支持与指导。

绩效考核作为绩效管理的评估环节，需先明确工作目标与绩效标准。在评估时，应结合员工自评与上级评价，针对发现的问题提供解决方案，帮助员工成长与提升。从而使得员工能够依据评估结果规划自己的职业发展道路。

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理为薪资决策和人事管理提供了重要的依据，有助于提升的竞争力，并推动员工的良性发展。

绩效管理对于来说是一把双刃剑。正确使用能够激发员工的热情与潜力，而使用不当则可能导致内部不公与冲突，甚至影响的长期发展。

绩效管理并非简单的任务分配、人力资源部门的工作、亦非仅在表现优异时的奖励措施，更非一年一度的填表工作。它涉及的是与员工的深度互动、对目标的共同追求、以及对过程的持续优化。

实际上，绩效管理是一个包含多个环节的完整系统：从设定目标到完成目标的承诺、再到辅导与教练、评价与检查、反馈与回报。每个环节都不可或缺。

这一过程不仅涉及计划、、领导、协调、控制等管理职能的全面应用，也是管理者日常工作中不可或缺的一部分。为了达成绩效目标，管理者应积极采用各种有效的策略、方法和手段。

绩效管理是一个持续的交流与协作过程。这一过程由员工与其直接主管之间的共识来推动完成。它既注重结果的达成，更重视目标实现的过程与方法。

这一循环过程中包含了多个关键要素：明确的工作目标、数量化的医院与科室目标贡献、工作质量标准、共同努力的方向、资源有效性、条件创造、时间限定以及障碍的排除等。这些要素共同构成了绩效管理的完整框架。

我们应该全面、科学地看待绩效管理，将其作为推动与个人共同发展的重要工具。