简述swot分析法 简述swot分析法的步骤

轻松掌握SWOT分析：五步走战略

SWOT分析模型，源自Mckinsey咨询公司，旨在帮助我们全面分析

优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及威胁（Threats）。

在激烈的市场竞争中，此工具常被用来比较自身企业与那些目标市场内的竞争对手，以及那些销售相似产品或服务的企业的综合竞争力。进行SWOT分析也是明确企业在市场中的定位的重要手段。

以下，我们将SWOT分析细化为五个简单步骤，以便于您更好地理解和应用。

第一步：概念界定

我们需要清晰理解优势、劣势、机遇与威胁的具体含义及其与企业之间的关系。

优势是企业独特的资源或能力，可助力实现企业及营销目标。

劣势则是阻碍企业提升竞争力，阻挡其与企业及营销目标相达的弱点。

机遇指的是积极的市场形势，企业可把握并加以利用以改善其市场定位及收益性。

而威胁则是指可能企业市场定位及收益性的消极形势。

第二步：内部审视

接着，进行企业内部的优势与劣势分析。通过记录、整理信息，再利用电脑进行数据化处理，以更直观地了解企业自身情况。

花时间罗列公司明显的优势，并深入挖掘其潜在价值。

同样，也要正视企业内部的劣势。这里并不只包括显而易见的问题，还有潜在的短板需要引起重视。

第三步：外部扫描

随后，展开对企业外部环境的机会与威胁的扫描。借助工具如黑板、白板或电子文件进行信息收集、整理及分析。

探寻可能出现的外部机会，并将其与企业的利益结合，思考如何把握这些机会以增强企业竞争力。

同样地，也不能忽视潜在的外部威胁。要对可能出现的风险进行预测并提前做好应对准备。

第四步：数据分析

在这一步中，对前述各部分的数据进行详细的分析和排序。从优势开始，按照其重要性和影响力进行排序。

在内部和外部分析的过程中，逐步形成企业的特点和发展方向。

第五步：制定行动计划

完成所有数据分析并排序后，开始制定包含以下内容的行动计划。

最大化优势利用——将企业的内部优势充分发挥出来，提升其在市场中的地位。

最小化劣势影响——对内部劣势采取措施进行改进或调整，以降低其对企业的不利影响。

抓住机遇前进——及时捕捉并利用外部机会，为企业的发展规划提供支持。

消除威胁隐患——针对已确定的外部威胁，制定相应的应对策略以减少或消除其潜在影响。