小型的电商平台有哪些

小红书电商“小绿洲”关停，买手模式能否破局？

红星资本局9月3日消息，小红书旗下电商平台“小绿洲”发布公告，将于10月1日停止商品销售，并于10月31日正式关闭。

小绿洲在《用户告别信》中表示：“由于业务调整，在业务的探索和发展过程中，没能实现最大化满足大家户外需求的预期目标，慎重考虑下，决定关停小绿洲。”

截图自小绿洲

盘古智库高级研究员江瀚分析认为，小绿洲关停主要原因是销量不佳，品类过于垂直，难以吸引足够的用户和流量。小红书可能希望通过直接与品牌合作来提高利润空间，调整电商战略，寻找更适合的变现方式。

互联网分析师杨世界认为，小绿洲关停主要原因是商业化能力不足，货币化表现不理想。

红星资本局发现，小绿洲平台上销量最高的商品是一款营地灯，销量刚超过5000，排名第二的户外水杯销量仅为1637。

截图自小绿洲

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅猜测，小红书可能是为了集中资源发展主站电商业务，毕竟户外品类过于细分，独立平台价值不大。

电商之路探索漫漫，小红书能否找到答案？

小红书一直在探索电商之路，尝试过自营、引入第三方商家、买手电商、直播带货等多种模式，但效果都不尽如人意。

庄帅认为，小红书之前侧重内容社区建设，电商投入不足。 随着日活用户突破1亿，未来应加大对电商的投入。

杨世界表示，小红书电商发展不顺畅的原因是多方面的：战略不定、产品功能缺乏优化、品牌吸引力不足、缺乏电商消费闭环等。

近日，小红书在首次举办的电商大会上明确了未来的电商战略方向——买手模式。小红书首席运营官柯南表示，买手和主理人是连接商品和用户的关键角色。过去一年半，小红书电商买手和主理人规模增长27倍，动销商家数增长10倍，购买用户数增长12倍。

小红书直播负责人银时和电商商家负责人麦昆表示，未来将投入500亿流量扶持买手成长，并投入500亿流量支持商家。

小红书“买手时代已来”主题会谈 图片来自每日经济新闻

与“小绿洲”不同的是，此次小红书的买手模式不再限制品类。

互联网分析师张书乐对买手模式的发展前景表示怀疑。他认为，平台难以判断内容创作者的推荐是出于口碑还是商业营销，而且官方提供的商品目录和返佣限制可能会影响内容创作者的积极性。

“从论坛到微博再到小红书，官方主导和抽佣社区种草的设想都以失败告终，原因在于：管太严会束缚内容创造力，管太松则无法限制创作者私下营销。”张书乐表示。