电商简单吗？

电商运营的三级跳：从执行到“指挥”

踏入电商运营的门槛并不高，新手运营只需紧跟老板或主管的指示，按部就班地完成任务即可。例如上架产品、处理评价、维护好评等等，这些都只是入门级的基础操作。

进阶的电商运营则需要具备独立思考和执行的能力。例如，主管给定一个目标，要求将某个产品做到销量前五。运营需要制定可行的方案，阐述思路，并独立执行，最终在规定时间内达成目标。这样的运营，才能赢得老板和主管的信任，实现职业生涯的第一级跳跃。在这个阶段，运营已经具备了独立思考和相对完整的操作思路，收入也会随之水涨船高。

而到了第三阶段，运营就需要更上一层楼，具备独立思考、判断趋势、设计产品、制定计划的能力。他们会主动分析市场、洞察趋势、设计产品、制定方案，并向主管或老板汇报市场分析、趋势预测、产品规划、方案执行、投入产出比等等。他们会自信地说服领导：“这个项目值得重点投入，您负责搞定产品和供应链，我负责操盘，目标是做到类目第一，实现多大的市场份额，获得多少利润……”。 这个阶段的运营，可谓是名利双收，实现了全方位的提升。

有趣的是，在这三个阶段中，运营的角色发生了微妙的变化：从最初被动地执行任务，到后来主动地“指挥”领导；从最初解决温饱问题，到后来实现财务自由。人还是那个人，店铺还是那个店铺，一切似乎都没有改变，却又好像一切都已悄然不同。

试想一下，当这种独当一面的运营越来越多时，老板和主管会作何感想？会不会感到一丝慌张？又或者，会为团队拥有这样的实力而感到兴奋？下期，我们一起来探讨这个话题。