全员绩效考核方案 绩效考核制度方案
为激励员工的工作热情、提升业绩并增强公司竞争力，特制定了一套全面的绩效考核方案。这一方案旨在确保各项工作目标的顺利达成，从而更好地服务于公司的整体发展。
一、绩效考核对象
本考核方案适用于公司所有部门及全体员工（总经理除外）。
二、绩效考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：绩效工资为员工当月应发工资总额的10%。根据当月工作表现，决定绩效工资的发放比例和具体金额。年薪制员工的考核标准为：年薪÷12×80％×10%；置业顾问的考核工资为：基本工资×10%。
（三）考核内容包括员工在当月的工作完成情况和综合表现。
（四）考核方式为分级考核，由直接上级对下级进行考核，最终由分管领导进行评定。具体流程如下：
1. 总经理负责副总经理和总工程师的考核（总工程师的考核需结合分管副总的意见）；
2. 副总经理对部门负责人及分管部门进行考核；
3. 部门负责人考核其所属员工，由分管领导最终评定；
4. 财务部门由集团公司财务审计部负责考核，并提供相关参考资料。
三、绩效考核流程
考核分为制定工作计划、执行计划及考核结果三部分，具体见下表。
四、考核结果及奖惩
（一）员工考核结果以分数评定，最终转换为四个等级：A、B、C、D。各等级的评定标准如下：
A级：超额完成任务，表现优异；
B级：全面完成任务，表现良好；
C级：基本完成任务，偶有失误；
D级：未完成任务，表现较差。
2、奖惩办法
图表2
考核结果与员工绩效工资直接挂钩：
（1）A级：100%绩效工资，并额外发放奖励；
（2）B级：100%绩效工资；
（3）C级：60%绩效工资；
（4）D级：不发放绩效工资。连续两次D级考核者将转为试用员工，三次则可能面临解聘。年度内C级考核超过三次的，依据其工作情况予以惩处。
考核结果将作为年度优秀员工评选和年终考核的重要依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准包括部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）和团队精神（5%）。
2、考核采用自评与分管领导评定相结合的方式。
3、年终将评选优秀部门，表现差的部门负责人可能会面临降职或解聘。
（一）计划制定和反馈：
1、员工需制定《员工月度工作计划表》，提交部门负责人审核。
2、部门负责人需在每月28日前制定《部门月度工作计划表》，交分管领导审核。
3、各阶段制定计划时应保持沟通。
（二）考核及汇总
1、员工考核由自评、部门考核和分管领导评定构成。
2、部门考核包括部门自评、互评与分管领导的最终评定。
3、高管考核需填写《高管月度考核表》，并提交总经理审批。
4、每月5日前，各部门需汇总考核结果提交分管领导。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导需将考核结果反馈至综合部；
（2）综合部将考核结果汇总并于10日前上报公司领导；
（3）经审批的结果将反馈至各部门，并告知财务部；
（4）考核负责人需与被考核人沟通，以改进工作绩效；
（5）年终，综合部将汇总年度考核结果反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员需公正客观，若考核结果有争议，可向综合部申诉。
（二）本办法自2006年8月起执行，需经公司总经理批准。
（三）本办法的解释权归综合部所有。
附件1
：员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名：岗位：填报时间：年月日
备注：此表由员工制定，部门负责人审核，作为考核参考；
附件2
：部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人：年月日
备注：此表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3
：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门：姓名：岗位：考核时间：年月日
备注：1、员工填写自评分，部门负责人填写部门评分；
附件4
：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：填报时间：年月日
备注：本表为填报部门对其他部门工作的评价，作为评分参考。
附件5
：部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：
备注：自评分为部门的自我评价，仅供参考。
附件6
：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名：岗位：填报时间：年月日
备注：本表由高管填写并报总经理审批。
附件7
：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
填报部门：填报时间：年月日
填报人：审批：
附件8
：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
填报部门：填报时间：年月日
填报人：审核：
