企业如何数字化转型 企业数字化转型的理解

在数字化浪潮的推动下，企业数字化转型已然成为不可或缺的必经之路。众多企业纷纷投入资源，引入各类数字化工具，以期能够踏入数字化的大门。

数字化工具和技术虽好，是否意味着只要全面升级就能万事大吉？答案显然并非如此。

数字化工具和技术，如同高速列车的引擎，虽然能提供强劲的动力，但如果企业的管理存在漏洞，或者列车的轨道设计不合理，那么再强大的引擎也难以让列车安全、高效地到达目的地。在制造业中，我们常常能看到，即使引进了智能化的生产设备，如果缺乏与之匹配的生产流程和管理机制，这些设备也难以发挥出应有的效能。

企业数字化转型的核心在于数字化管理。

要实现真正的数字化转型，企业必须在管理、战略管控等方面进行深刻的变革，实现数字化。只有建立起数据驱动的企业经营管理体系，以信息化系统、数字化工具等支撑公司的经营管理，才能让企业释放出数字化的真正潜力。

本文将深入探讨企业数字化管理模式的深层含义，以及它如何帮助企业提升决策效率、增强市场竞争力、激发创新活力，并实现可持续发展。

为了帮助读者更好地理解数字化管理，《数字化全流程资料包》现已推出。该资料包包含了丰富的知识图谱、精品案例、场景解决方案、模板等等。读者只需点击下方卡片即可领取。

对于集团型和中大型制造业企业而言，由于分子公司、分支机构和部门众多，管理和决策过程异常复杂。在数字化日益成为企业运营核心的今天，传统的企业管理模式已难以满足快速变化的市场需求和复杂的业务环境。

传统管理模式下，信息收集和处理往往依赖人工操作，不仅速度缓慢且容易出错。由于各业务系统间存在数据孤岛问题，数据传递经常存在偏差。在快节奏的市场环境中，这种低效的信息处理方式无法满足即时决策的需求。

相比之下，数字化管理能够极大提升企业的运营效率、市场响应速度和客户满意度。它是一种以数据为核心，利用数字技术对企业经营活动进行全面监控、分析和优化的管理方式。

对于数字化管理的重视程度也在不断提升。工业与信息化部明确提出了推动数字化管理的目标，鼓励企业构建数据驱动、敏捷高效的经营管理体系。

与传统管理模式相比，数字化管理的优势主要体现在实时数据分析、预测趋势、业务流程自动化、实时监控业务情况等方面。构建数字化管理就像是为企业装上了“智能大脑”，能够洞察每一个运营环节，实时调整策略。

要实现数字化管理，构建经营管控平台至关重要。该平台是一种集成化的信息系统，旨在帮助企业实现对内部运营、结构和资源的有效管理和控制。它相当于企业的“控制中心”，能够实时捕捉运营中的各种变化，转化为决策依据。

帆软公司全面打造的《经营管理平台建设方案》，有效帮助企业深化数据应用，打造一体化、数据化的企业运营决策方案。该方案覆盖了从数据源的打通到数据抽取、整合分析，再到前端展示的全过程，提供了一站式的解决方案。

针对经营管控平台建设，帆软将其细分为总经办、物资保障中心、行政管理中心等十二大主题的建设模块。以生产运营中心为例，通过建立驾驶舱，关注加工数、合格数、综合合格率等关键指标，实时监控当日、当月的生产情况，提高决策效率和生产效率。

通过建设经营管控平台和实施数字化管理，企业将实现更高效、更智能的数字化未来。