甲方乙方的区别 甲方是本人还是对方

新闻之所以引人注目，往往因为其稀缺性。非典型事件，更能激发公众的关注。

而故事之所以能触动人心，大多源于其普遍性。人们能在故事中找到自己的影子，或是某一时空的共鸣。

在无数的段子和吐槽中，我们常常看到对立面的甲方乙方，或是相爱相杀，或是剑拔张。

“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋”的故事里，情感表达占据主导，但地位的悬殊也是其中的一部分真实写照。那么真实的甲方乙方关系究竟如何呢？

让我们跟随《营销趋势研究2020》报告，倾听来自一线市场的声音。

这份报告已经是第八版的市场研究报告，它汇集了来自一线城市242家企业的市场营销人员的意见，这些企业包括本土企业和跨国企业。其他也有类似的报告发布。

下面我们将专注于讨论国内的情况，希望能对各位有所帮助。

在数字时代，尽管营销预算的投入持续增长，但其在市场的占比仍为50%左右。

对于沉迷网络冲浪的网友来说，可能会觉得不可思议，“现在线下都没人了，怎么还有人愿意在线下和传统的线上广告上花钱？”

然而在这个区域发展极不平衡的市场中，信息差导致用户群及其对应的主流媒介必然存在差异。

某种程度上说，无法理解还有人坚持线下购物的人，与无法接受只通过网络购物的人，在某种程度上并无本质区别。他们都局限于自己的生活圈，难以理解其他生活方式。

那么这个平均数50.1%代表着什么呢？

它代表着全球范围内，数字营销投入的平均水平只有35.9%。由此可见，的数字化营销水平并不低。但也不排除是被互联网公司拉高了平均值。

那么如何看待数字营销投入水平的持续上涨呢？

这是因为数字营销效率更高。在预算有限的条件下，市场主体能更清楚地知道自己的钱花在哪里，产生了怎样的效果。

那么市场主体是如何对待数字营销的呢？

这需要根据市场主体的营销目标来看。工具终究是服务于目的的。如果遇上过于数字效果广告的老板，我们可以参考阿迪达斯回归品牌营销和传统广告的例子，给他看看。

近三成的市场主体希望在未来选择整合营销代理商合作模式，前提是该代理商必须能满足其需求。

相较于2018年，2020年有更多的市场主体提到与拥有不同专项能力的代理商协作，以完成不同方面的传播需求。

其中还有一部分受访者表示，希望未来能够与一家综合能力强的代理商合作，前提是这家代理商能解决他们所有的营销需求。

从市场主体的现状和对未来的期望来看，“降本增效”是核心。

在尚未出现综合能力超强、能覆盖所有营销需求的代理商的情况下，市场主体为了提高预算的ROI（投资回报率），会选择分散寻找专项代理商，通过精细化运营和多种组合方式来完成自己的目标。

这种方式的好处是效果相对显著，毕竟专业的事交给专业的人做。但弊端在于精力和投入太过分散。

也不难理解市场主体对于综合实力过硬的代理商的期待。

与此同时,

每十位市场主体中就有六位采用主导代理商模式，提供战略指导并帮助管理与其他代理商的合作。

此类合作模式将至少在未来十年内持续存在。主导代理商作为接口公司，在统一营销战略下将目标拆分为多个小目标，然后外包给细分领域的代理商。

这样一来，既能减轻甲方面对多个合作对象的压力，又能最大限度地实现营销的精细化。

国内市场主体平均与多家营销传播代理商和媒介代理商合作。

与全球基准相比,是市场主体合作最多家代理商的市场之一。这可能是由于国内营销环境复杂多样所致。

与2018年相比,这一数字在2020年增长了12.5%。