采购部岗位职责 采购要求的五大原则

一、采购的核心职责是什么？

采购不仅仅是“买东西”的简单动作，它涉及到一系列的流程和策略。

1. 采购需求

• 明确“要什么”：了解具体的需求细节。
• 确定“买多少”：设置合理的采购数量。
• 确立“标准是什么”：对物品的规格和质量设定标准。
• 指定“什么时间要”：规定需求的紧急程度。

2. 采购策略与目标

根据采购需求，制定明确的采购策略和目标，包括供应商选择、成本分析、以及高可靠性的交付管理。

3. 供应商管理

开发适合的供应商，通过供应市场分析，选择符合公司发展战略要求的供应商。

4. 合同签订与风险管理

通过成本分析、市场询价、招标等方式，签订具有最优商务条款和严谨采购风险控制方案的合同。

5. 交付保障

实现准时交付，保障生产过程的风险管理，包括计划核对、零部件加工、生产装配、质量控制、入库发运等环节。

二、采购部门的岗位配置有哪些？

企业不同发展阶段，对采购的定位和岗位配置有所不同，但采购的基本工作仍然需要得到妥善执行。

1. 物控工程师（供应业务员）

负责订单传递、、入库以及账目核对工作，确保供应商交付相关参数的准确分析、设置和调整。

2. 供应商质量管理工程师（SQE）

负责供应商质量策划与管理，帮助供应商提升质量绩效，并处理供应商出现的质量问题。

3. 库控工程师（库存管理员）

负责库存动态监控和健康度分析，关注未来库存变化并做出相应调整，以提高企业运营效率。

以及更多岗位...

包括但不限于采购计划工程师、采购成本控制工程师、供应商管理工程师等。每个岗位都有其特定的职责和工作重点。

三、各岗位的工作重点与职责

每个岗位的工作重点和职责各不相同，但都围绕着采购管理的核心展开。

具体岗位描述与工作重点...

如物控工程师的工作重点是供应商交付相关参数分析，而供应商质量管理工程师则负责供应商质量策划与管理等。详细内容请参见公司内部文档或与相应岗位负责人沟通了解。